從内部架構大(dà)調整看百度2015年的戰略方向

調整
李彥宏發内部郵件稱，将現有業務群組和事業部整合爲三大(dà)事業群組。
大(dà)概的調整是這樣的：
1、移動雲事業部和LBS事業部合并爲移動服務事業群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠彙報;
2、新業務群組、用戶消費(fèi)業務群組、國際化事業部合并爲新興業務事業群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向張亞勤亞勤彙報，同時Fellow孫雲豐和執行總監胡勇轉向張亞勤彙報;
3、移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分(fēn)和移動搜索聯盟業務并入搜索業務群組，連同團購業務，繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，王海峰繼續向向海龍彙報。
按照百度官方的說法，“通過調整，百度業務将進一(yī)步聚焦，公司效率将大(dà)幅提升，在移動互聯網時代将爲網民提供更好的服務。”
客觀看，調整後百度的布局确實是越來越清晰了。不妨比較百度的前兩次架構大(dà)調整。
第一(yī)次是2011年7月，百度COO沈皓瑜離(lí)職後，百度對内部組織架構進行了大(dà)調整，對公司銷售體(tǐ)系、商(shāng)業運營體(tǐ)系、用戶産品與技術體(tǐ)系、商(shāng)業産品與技術體(tǐ)系(含雲計算及無線技術)四大(dà)業務體(tǐ)系進行整合，并開(kāi)始嘗試實行高管輪崗制。
當時的具體(tǐ)調整爲，百度所有跟銷售有關的部門，包括直銷分(fēn)公司、渠道部、大(dà)客戶銷售及搜索引擎營銷部，統一(yī)整合爲銷售體(tǐ)系，由副總裁王湛負責。所有跟商(shāng)業運營有關的部門，包括商(shāng)業應用産品市場部、服務管理部、業務運營部、聯盟事業部，商(shāng)務搜索部，統一(yī)整合爲商(shāng)業運營體(tǐ)系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶産品研發體(tǐ)系以及客戶端部門，整合成統一(yī)的用戶産品與技術體(tǐ)系，由副總裁王夢秋負責。而商(shāng)業産品與技術體(tǐ)系(含雲計算及無線技術)，由副總裁王勁負責。
第二次是李彥宏也是發郵件宣布架構調整，新成立“前向收費(fèi)業務群組”以及“搜索業務群組”，分(fēn)别由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。此次調整前，百度已相繼成立移動雲事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
人、事
這次調整後，百度的所有業務都被分(fēn)成三個業務群組，事業部都被取消。架構一(yī)目了然。其實在幾大(dà)互聯網公司中(zhōng)，百度的業務架構一(yī)直以“崇尚簡單”爲特色，這次變得更簡單了，估計跟李彥宏獨特的管理哲學有關。
關于這次架構調整的影響，可以從人和戰略目标兩個層面解讀，在人方面，突出了兩個人，就是李明遠和張亞勤。
去(qù)年9月10日，百度公司正式對外(wài)宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負責百度的新興業務，但具體(tǐ)負責什麽一(yī)直沒有明确，現在終于搞明白(bái)了，李彥宏專門爲許諾的“新興業務”組建了一(yī)個新興業務事業群組。其中(zhōng)包括的“用戶消費(fèi)業務群組”就是以前的“前向收費(fèi)業務群組”，主要任務是發展面向用戶收費(fèi)的業務，比如遊戲之類，此外(wài)的新興業務、國際化業務也是張亞勤之所長。
李明遠也被加了擔子，李原本負責移動雲事業部，現在獨立負責一(yī)個業務群組，合并了LBS事業部，這既表明對李明遠的重視和肯定，也表明了李彥宏對移動業務的高度看重，移動業務已成百度重中(zhōng)之重。
戰略方向暴露無疑
這次百度架構調整時，李彥宏又(yòu)給“百度同學”發了内部郵件加以诠釋，觀者從中(zhōng)可窺部分(fēn)端倪。
這封信有一(yī)點不同尋常之處是，李彥宏接連提了三次“連接人與服務”，再提到每個事業群組時都各自提了一(yī)個“連接人與服務”，由此可見，“連接人與服務”已經成爲百度所有業務的共同核心，而且很可能是百度未來十五年的一(yī)個目标。
在之前百度剛剛舉行的萬人年會上，李彥宏在演講中(zhōng)也提到“連接人與服務”，他是這麽說的：在移動時代，将我(wǒ)(wǒ)們的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我(wǒ)(wǒ)們已經花了十五年時間，讓人們在信息和知(zhī)識面前逐步平等。未來我(wǒ)(wǒ)們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，爲了實現這樣的目标，我(wǒ)(wǒ)們不惜再花十五年、甚至更長的時間!
但仔細看這次新組建的事業群組，就會發現，三大(dà)群組在“連接人與服務”方面各有側重各司其職，李彥宏給三個部門定的任務是不一(yī)樣的。
對李明遠的移動服務事業部，其目标是要做入口、做生(shēng)态、做閉環，百度移動生(shēng)态的幾環所有組成部分(fēn)，以及所有移動入口，都在李明遠手中(zhōng)，包括十幾款過億用戶app、百度錢包、百度直達号、百度地圖等。李明遠肩負着在移動端打造一(yī)個新百度的任務，也就是所謂“人與服務連接的移動開(kāi)放(fàng)平台”，特點是通過整合提升連接人與服務的服務效率。
李明遠要做的是整合移動雲+LBS，增強服務整合能力，“連接人與服務”進一(yī)步落地。
張亞勤的新興業務事業群組其特點又(yòu)有不同，根據業務構成可看出，張亞勤的發力目标是開(kāi)創新的收入源，改寫新的規則，打新的市場。所謂新的收入源就是遊戲、貼吧廣告、垂直搜索這類百度之前的新财源業務;改寫新的規則則主要是通過技術創新;打新的市場當然是主要是指中(zhōng)國外(wài)的市場。張亞勤的業務特點是擴展百度連接人與服務的業務空間。
張亞勤要做的是，在國際化和新興領域拓展百度連接人與服務的業務空間，縱向是醫療教育旅遊等垂直領域，橫向是國際化業務。
向海龍的搜索業務群組管的是百度的看家飯碗，至少在目前看，搜索業務還是百度的主要收入來源，向海龍的任務是立足搜索和團購，增強人與服務的變現能力。在百度各個副總裁中(zhōng)，向海龍是銷售專家，一(yī)直負責此方面業務。
這次架構調整後，原來移動雲事業部的移動搜索業務并入了搜索業務群組，向海龍要做的是整合移動、PC端整合，發揮協同效應，提高變現能力。
如此，百度架構調整後，各業務群組2015年的戰略就很清晰了。
在之前的年會演講上，李彥宏除了提了三個“連接人與服務”，還以排比句的形式提了個時刻，李彥宏說：
現在，是我(wǒ)(wǒ)們發起進攻的時候了!在教育、醫療、金融、交通、旅遊等行業，無數的機會在向我(wǒ)(wǒ)們揮手召喚。深耕每一(yī)個行業，我(wǒ)(wǒ)們都有機會創造一(yī)個個的百度!
現在，是我(wǒ)(wǒ)們引領未來的時候了!語音和圖像将成爲未來人們表達需求的主要方式，大(dà)數據和人工(gōng)智能正在成爲推動信息産業深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我(wǒ)(wǒ)們要成爲全球的創新中(zhōng)心!
現在，是我(wǒ)(wǒ)們改變世界的時候了!我(wǒ)(wǒ)可以預見，在這個戰場上，一(yī)大(dà)批同學經受過戰鬥的考驗之後，将成爲中(zhōng)國乃至世界互聯網真正的棟梁!
引領未來和改變世界都是百度的遠期目标，但“發起進攻”恐怕是2015年李彥宏最迫切的想法，而調整組織架構，則是“進攻時刻”準備部隊，兩年來，百度通過移動領域實現了大(dà)增長，在深度學習和人工(gōng)智能領域也多有突破(彙豐銀行這兩天發布的《亞洲十大(dà)超級股》研究報告中(zhōng)把百度列爲“亞洲十大(dà)超級股”之一(yī)，評級爲“重倉買入”。原因是彙豐銀行分(fēn)析師認爲，百度正在不斷加碼深度學習與人工(gōng)智能，是少數的在這一(yī)領域開(kāi)展研究和産業化的全球領導者)，預計變陣後的百度，在2015年留下(xià)的，恐怕不會是令其競争對手樂觀的一(yī)個局面。